顺也精彩，逆也惊心 -- 记杨建明在半杯清茶社新年聚会上的演说
杨建明在演讲
2013年元月12日，半杯清茶社在维州东明楼举办新年聚会。 聚会的重要内容之一是请本地环球石材公司总裁杨建明讲述他28年来在中国大陆，香港，东欧和美国从商的经历。 听众无不被演讲者大起大落的商海搏击所吸引。 杨建明惊心动魄的创业故事，让听众深深为之感慨唏嘘。
建明1984年毕业于南京师范大学英语系，分配到江苏的常州。 因不安现状，于1985年辞职，从此走了一条不平静的从商之路。 早先被一家中美合资企业聘任为总经理的涉外秘书，后被派往香港煌富公司任中国部经理。 当时香港尚属英国殖民地，台湾与大陆无法直接通商，所以香港的转口贸易非常发达。 当时的中国正处于改革开放，搞活经济初期，国家正处于技术改造，引进设备的阶段。 他所在的江苏轻纺工业发达，但技术设备落后，大型国有企业纷纷向世界银行借贷，争取外汇，向海外购置新型设备。 捕捉到这样的信息后，他们与意大利生产无梭织机的公司签了代理协议，将无梭织机出口到江苏。 当时的江苏60%无梭织机市场由他们引进。这样，挖到了第一桶金，并成立了自己的公司。
1991年，杨建明赴东欧创立波贝达公司从事小商品批发。 重点在罗马尼亚。 那时东欧的商品市场一片贫乏，很多行业是空白的，很多东西依赖进口，他们从服装，纺织品，玩具，到电子产品什么都做。 每个月几十个货柜发往东欧，经黑海到康斯坦察。 当时的布加勒斯特充满了商机。 每逢圣诞节前，批发市场挤得水泄不通，往往把库存抢购一空。司机每天需不停地上货。 建明则带着保镖到不同的批发点收钱，武装押运。当时美元与列依的比值是1:3000，需用点钞机来整理钱。 10万列依一叠，100万列依一袋。 罗马尼亚政府缺乏对外国投资商的管理条例，国家认为外国商人把钱都弄走了，所以政府规定每个外国投资企业只可以每年将5000美元汇出境外。 这样，中国商人大批现金滞留家中。 如何把资金运出境外成了大问题。他们在很大程度上需要依赖地下钱庄。 钱庄一般操控在阿拉伯商人手中，被骗被抢的事时有发生。 当地黑社会猖獗，他们盯住中国商人。建明有个朋友兄妹俩开了家公司。 黑帮将他们绑在浴缸里，家中的现金全被掠走。
政府腐败，税务局，警察局明目张胆向企业索财。 有一次正在办公室的时候，突然有人敲门，从猫眼里看出去是一群警察，开门后，其中有个警察把一个空包放在办公室桌上，他们的头说，有人举报你私藏枪支，你看这事怎么解决？ 换而言之是公了还是私了？ 到样品间把喜欢的电子产品都装走了，临走前装了满满一皮包的现金。
1994年是杨建明经历了个人从商史上最具毁灭的一次打击。 那年他因公来美。 在美期间，公司发生了"商变"。 公司经受了不可弥补的重大损失。早年的商途是惊心动魄的，建明觉得自己只是惊涛骇浪中得一叶小舟。
半杯清茶社演讲会现场
杨建明带着疲惫的身心来到美国，深居简出，静静反复思索着人性，生活和命运。 他很快振作起来，读了电脑硕士，并找到稳定的工作。 可是，从此丢掉十多年的商场经验是非常令人痛心的。 不甘心离开商海的杨建明决心东山再起。 他瞅准了石材行业，2003年与朋友合股注册了Universal Stones LLC。选择石材是因为HomeDepot及Lowes每年都在他的家乡大量采购石头，他们认为这些大公司对市场脉搏搭得很准。 在经过艰苦的推销和资金筹措阶段后，建明承接了第一项工程。 由于对工程完全没有经验，理论上计算45天可完成的工程用了将近一年。 公司严重亏损。 开发商对于他们严守信用十分赞赏，又给了他第二个工程。 建明的公司从此发展起来。 2006年，企业一分为二。 2007年他们的工程跨出大华府，做到麻州和德州。 建明又改革了公司内部管理机制，将中国改革时的"包干制"引入工程管理。 公司逐渐成熟，工程向更多的州发展。
看着建明在屏幕上展示的一幅幅图片，听着他沉稳的声调，许多听众都很感动。 大家表示，在我们这个年龄，创业的激情已经很难涌现。 但杨建明28年来在商海的浮沉仍然能感动我们。 那些给我们触动的不是他在商业上的成功和失败，而是他对待生活，对待人生的态度。 他在人生观上保持淡定的同时，又不失去对生活和事业的坚持和热情， 这正是值得我们敬重的地方，也是我们聆听演讲的最大收获。
四十位半杯成员和朋友参加了聚会。 杨建明演讲之后，刘渊，张萌和嘉宾萧红为大家做了精彩的表演。 刘渊的演唱和张萌的朗诵一直是大家喜爱和欣赏的。 远在芝加哥的半杯社员童平特意为这次聚会写了一首朗诵诗。 萧红给大家展示了她用不同材料手工制作的乐器，其中用自家种的葫芦制作的"葫芦丝"尤其引人注目。 她即兴为大家吹奏了一曲，赢得了如雷的掌声。 "杯友"们畅谈友谊和心声，觉得这次聚会特别尽兴。
（文 之微 图 正心）